Workouts : Comment Reebok est devenue la marque de remise en forme idéale pour les athlètes

Je suis surpris quand le gars à côté de moi enlève sa chemise au milieu de notre séance d'entraînement - pas parce que c'est inhabituel pour un CrossFit mais parce qu'il est à quelques pas du patron de son patron, Matt O'Toole, le PDG de Reebok, comme la plupart des jours vers midi, O'Toole grogne jour à CrossFit Reebok One, une salle de gym de 30 000 pieds carrés au premier étage du nouveau siège social de la compagnie à Boston

Quand j'ai rencontré O'Toole au CrossFit L'année dernière, il m'avait dit qu'il était un habitué de la classe, mais je ne savais pas s'il exagérait, mais quand je le regarde en classe, je commence à le croire. les mouvements de gymnastique qui exigent un muscle sérieux, comme les pompes à appui sur les mains et les trempettes à l'anneau. Avec O'Toole, cela est de bon augure pour son objectif ultime: faire de Reebok la marque mondiale de Home of Fitness.

Le virage de la marque vers le fitness est plus un retour aux sources qu'un pivot. Bien que l'entreprise ait commencé à vendre des chaussures aux États-Unis en 1979, elle n'a pas trouvé de succès commercial majeur avant 1982, date à laquelle elle a lancé une chaussure d'aérobic pour femme. Porté par ce succès, Reebok s'est étendu à d'autres marchés. Tout au long des années 90, il publie des produits pour le football, le baseball, le football et la piste, puis avec des ligues professionnelles, en commençant par la NFL en 2000. En 2009, la marque prend une décision audacieuse: quitter 800 millions de dollars. »

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Selon O'Toole, Reebok s'est rendu compte qu'il y avait un nouveau type de consommateur, qui n'est pas seulement un spectateur passif. Ils sont actifs, soucieux de leur style et obsédés par la forme, et pour fabriquer les meilleurs produits pour cette clientèle, l'entreprise devait «faire plus de burpees et participer à plus de cours de yoga que n'importe quelle autre compagnie.»

En même temps, O'Toole a pris une classe CrossFit. Personnellement, il a été accroché, mais il a également vu une opportunité aussi grande que l'engouement de l'aérobic des années 80. En 2010, CrossFit et Reebok ont ​​signé un partenariat de 10 ans.

Peu de temps après, O'Toole a commencé à travailler sur la culture interne. Il estime que 50 employés de Reebok étaient des CrossFitters lorsque les deux marques se sont associées, mais il voulait que tout le monde soit à bord. Ainsi, en 2011, l'entreprise a invité ses 750 collaborateurs à un séminaire CrossFit d'une demi-journée, organisé sur la pelouse de son siège, puis à Canton, MA. Depuis lors, le fitness est devenu un élément central de la culture d'entreprise. En 2018, il y a 30 classes par jour disponibles au nouveau Reebok HQ, y compris CrossFit, boxe, spinning, yoga et aérobic.

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Depuis son partenariat CrossFit, les ventes de vêtements de formation ont doublé. Et l'entreprise a fixé un objectif interne de 100% de participation pour ses programmes de conditionnement physique en 2018. «La sauce secrète pour coller à la forme physique est la communauté», dit O'Toole. «Lorsque vous avez un groupe de personnes avec qui vous êtes connecté, il est beaucoup plus facile de revenir.»

Reebok: une chronologie

Depuis ses débuts à Bolton, en Angleterre, jusqu'à sa forme actuelle en Boston, la marque a parcouru un long chemin. Voici quelques faits saillants

• 1958: Reebok est fondé par les Anglais Joe et Jeff Foster et nommé d'après le rhebok gris, un type d'antilope africaine.
• 1979: L'Américain Paul Fireman voit les produits de Reebok, négocie pour une licence de distribution, et libère trois chaussures de course aux États-Unis
• 1982: Reebok introduit le Freestyle, une chaussure conçue spécialement pour les femmes et la danse aérobique, et trouve son premier succès commercial.
• 1989: Reebok lance la Pump, la première chaussure à avoir un mécanisme de gonflage interne. En 1992, plus de 100 athlètes professionnels, dont Shaquille O'Neal, le portent.
• 2000-2003: Reebok s'associe à la NFL, la NBA, la WNBA et la NHL, qui lui confèrent des droits exclusifs de production
• 2009: La société décide de quitter progressivement le marché du sport d'équipe et de passer exclusivement au fitness
• 2010: Reebok signe un contrat de 10 ans avec CrossFit et devient le titre du sport. parrainer. Cette année-là, il y a environ 1 500 salles de sport CrossFit dans le monde
• 2011: Reebok invite ses 750 employés à un événement de fitness à l'échelle de l'entreprise à son siège à Canton, MA. La marque déménage dans une nouvelle installation de 220 000 pieds carrés à Boston, avec un gymnase CrossFit, un ring de boxe et des studios de spinning, de yoga et de danse.

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