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Comment le régime de réussite et STP réussira-t-il?


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Description


Angela Pedder, chef de la direction du Nouveau Régime de Succès du Devon et du plus vaste plan de développement durable (STP) du Devon, décrit les avantages du régime de réussite et du plan de développement durable (STP). "Ce que nous décrivons est un très gros programme de changement et je comprends que les gens vont dire" nous avons déjà été ici ", mais en réalité nous ne sommes pas venus ici auparavant parce que nous n'avons pas de stratégie pour nous" Nous nous sommes alignés à la fois sur les soins de santé et sur les services sociaux, chaque organisation prestataire et organisation de mise en service ayant réellement déclaré «nous voulons travailler à un système unique au bénéfice de nos populations». Cela signifie que nous devons examiner la ressource collective dont nous disposons et faire ce qui est bien pour les gens, puis régler les limites organisationnelles à l'appui de ce programme de changement. J'ai travaillé dans le NHS pendant plus de 40 ans et j'ai travaillé dans cette partie du Devon pendant près de 20 ans maintenant. C'est la première fois dans mon temps au Devon où l'alignement de la santé, les soins sociaux, le secteur bénévole - toutes les composantes du NHS disent: «Nous devons travailler ensemble pour offrir quelque chose de différent». C'est une énorme opportunité pour chaque partie du système et c'est un grand privilège d'être nommé pour diriger cela, avec et au nom des organisations au sein du système. Ce n'est pas quelque chose que le STP et le régime de réussite peuvent faire par eux-mêmes - c'est quelque chose que nous pouvons tous accomplir ensemble. C'est énormément motivé, énormément excitant. J'habite à Devon et je veux que le service soit excellent pour moi, ma famille et les gens que nous servons cinq, dix, quinze ans plus tard.    C'est un programme très complexe auquel nous travaillons et les communications sont absolument essentielles. Mais la communication est à double sens: c'est notre programme de travail. C'est votre programme de travail. Vous êtes un élément important de la prestation des changements que nous devons apporter. Si vous n'entendez pas les choses que vous pensez entendre, posez les questions et nous ferons de notre mieux pour communiquer avec vous. "